深見経営株式会社
〒815−0035 福岡市南区向野2-2-6-405
TEL 092−562−1308 / FAX 092-403-3306
©2024 Fukami Keiei Co., Ltd
月2回程度開催(各回1〜2時間程度)
中小企業が業績を上げる為に必須の5大戦略を、実例を使って紹介します。
これに参加するだけで、中小企業に必要な戦略の概要を理解することができます。
【①小規模1 位主義 ②差別化戦略 ③細分化 ④一点集中主義 ⑤接近戦】
①小規模1位主義
特定の商品、特定の地域、特定の客層でNo.1 になると1 人当りの経常利益が劇的に向上します!
②差別化戦略
大手企業や業界の常識にとらわれず、自社の強みで勝負できるところにフォーカスするには?
③細分化
大手に勝つチャンスは、細かく分けていくと見えてきます。細分化発見のヒントとは?
④一点集中主義
細分化したところに自社の経営資源を集中して投入します。その明確な指標とは?
⑤接近戦
最終的には、確率戦を避けて、接近戦に持ち込むには?
※以上5 つの戦略について、具体的な事例をもとにお伝えさせて頂きます。
今まで、やってきたことは上記と真逆であることを知り、ハッとする方が続出しています。
※各回Zoomを予定しておりますが、会場で開催する場合は改めてご連絡いたします。
お申し込み後に振込先をご連絡しますので、事前振り込みお願い致します。
リピート率90%のセミナーです!
3年先の経営計画を作ろうと思っても、全く書けないという経営者が非常に多いのは実情です。
経営計画を作成するには、多くの情報が必要となります。その大半は社外の情報によるものが多く、意識して集める必要があります。
四半期毎の3ヶ月単位であれば、目先の成果の出る、行うべき活動を中心に記入することができます。それを実践すると、当然成果は上がってきます。
ランチェスター戦略の基づいたフォーマットに記入するだけで、作成することができます。これを4回行うことで、1年間の活動となり、1年、2年の活動計画を作ることができます。
必要な情報の質が変わり、これまで気づかなかった情報も気になるようになります
・経営の全体像の理解
・ランチェスター法則(弱者の戦略)の説明
・自社の現状分析
・業界平均と自社の比較
・商品、サービスの3ヶ月の短期間でできる実行計画を立てます。
・新規のお客様の作り方
・お客様に好かれ、リピートしてもらい維持する方法
・3ヶ月実行手形の作成
毎月月末の土曜日開催(3時間)
※Zoomを予定しておりますが、会場で開催する場合は改めてご連絡いたします。